カルロスゴーン氏 と コーチング

カルロス・ゴーン氏も取り入れたコーチング

　　社員のモチベーションを高めることで、業績アップに結びついた事例として、
　
　日産自動車 社長兼最高経営責任者だったカルロス・ゴーン氏の改革が挙げられます。

　周知の通り、ゴーン氏は、1999年6月にCOOに就任、わずか4カ月で

　再建計画（日産リバイバルプラン）をまとめ、従業員の削減、工場の閉鎖、

　購買コストの削減などの改革を実行、2001年3月期には、日産自動車は、

　前期の6844億円の最終連結赤字から3311億円の黒字に転換しました。

　ゴーン氏は「日産自動車復活の最大の成功要因は、モチベーションの回復である。」

　「私は日産のコーチである。日産にいい試合をして勝ってもらう。
　
　従業員にはモチベーションを持たせたい。」

　「経営の仕事はただ判断するだけでなく、コーチングも必要だ。」　と語っています。

　
　ゴーン氏は、従業員のモチベーションを高めるために、

　あらゆる組織の社員と積極的にコミュニケーションをとることを実践しました。

　社員の意見やアイデアを聞き、受け入れ、議論をすることで、

　社員のモチベーションを高めていったのです。

　このように、コーチングが注目されている背景としては、

　企業で自立型人材が求められていること、マネージャに部下の

　能力を引き出すコーチとしての役割が求められていることなどが挙げられます。